热烈祝贺河庭花苑、海上花苑项目
2018年度职工大会圆满召开
3月28日下午2:00，河庭花苑、海上花苑项目召开2018年度职工大会，会议主要内容为传达落实公司及经理部2018年工作会议精神，总结2017年度工作情况，明确2018年度工作方向。天津经理部总工程师于泽涛，安全总监穆健，商务经理周海娜出席本次会议。会议由项目工会主席、总工程师沈思远主持。
会议筹备
序
会前，项目部全体人员分工明确，进行了紧张而有序的会议筹备工作，为会议的顺利召开做好了充足的准备。
▲会场布置
▼合影布置
▲会议手册印制
▼职工贴心小礼物
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大会开幕
01
下午2:00整，大会准时开幕。与会人员全体起立，奏国歌。由主持人沈思远宣读会议纪律及会议议程。
传达工作会精神
02
公司副总工程师、河庭花苑项目经理袁跃华向全体项目员工传达了公司及经理部2018年度工作会指示精神。通过对公司、经理部2017年度工作开展情况及2018年度的工作目标等的深入了解，全体项目员工将统一思想，严格要求自身，追求更高的工作水平，全身心投入到接下来的工作中。
年度工作总结及工作计划
03
公司副总工程师、河庭花苑项目经理袁跃华代表河庭花苑项目作了2017年工作总结及2018年工作计划。2017年河庭花苑的主要施工内容为二次结构、内外装修、地下车库装修及室外工程。质量方面，河庭花苑项目五栋住宅楼均已完成优质结构工程认证；安全文明施工方面，已通过天津市市级文明工地和天津市质量安全文明施工观摩工地的验收。2018年的工作重点为继续抓好工期管理，做好安全文明施工，加强总承包管理，加大成本控制力度，完成各项验收工作，提前足额收取工程款。
海上花苑项目负责人高展龙代表海上花苑项目作了2017年工作总结及2018年工作计划。2017年度，海上花苑项目重策划，抓工期，强党建；增加客户满意度；强化过程管理及创效；深入开展安全常态化管理。项目在公司及经理部的领导下，各项指标均有所突破，整体水平得到提升，业主表示满意。2018年将加强工期管理，确保市级文明工地，落实质量管理，加大商务管理力度，争创“五型项目”。
领导班子述职述廉
04
项目领导班子成员分别作了个人述职述廉报告。
注重自身修养，做好表率。
制定可行计划，采取可行措施，落实保安全、重质量、强管理制度。
加大成本控制，狠抓设计变更、签证工作，实现高品质服务。
培养和爱护年轻学员成长。
——公司副总工程师、河庭花苑项目经理袁跃华
明确任务，戒骄戒躁，有计划、有组织地抓好现场生产。
加强安全管理工作，做到安全生产。
重策划，强优化，全员参与商务管理工作。
加强廉政学习，夯实服务意识。
——海上花苑项目负责人高展龙
立足岗位，兢兢业业，踏实工作。
强化廉洁自律意识，坚持从小事做起，防微杜渐。
顺利完成负二层结构封顶，工期管理在综合检查中排名第一。
扬尘治理方案和措施落实到个人。
边投诉边施工，逐个安抚解决扰民投诉。
——海上花苑项目副经理余翔
严格把关施工措施，做到安全科学施工。
虚心学习，敬业工作。处处留心皆学问。
从自我做起，提高思想意识。严于律己，己正方能正人。
率先垂范，以身作则。增强党性，廉洁自律。
——海上花苑项目总工程师沈思远
忠于职守，实事求是，遵守职业道德。
工作高标准，生活严要求。
调整状态，脚踏实地，创新实干，加强学习。
同项目同事团结一心，将海上花苑项目扭亏为盈。
——海上花苑项目商务经理林晶
在分包结算中做到自觉自律，严格把关，控制成本。
工程计量提前策划，科学调整。
商务策划责任到人，跟踪到底。
加强学习，开阔思路，拓宽思维。
——河庭花苑项目商务经理孟凡爽
力争在语言表达、协调关系、组织管理、工作标准方面有所突破。
勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。
不拿原则做交易，不以权谋私，遵守国家法律。
强化敬业精神，增强责任意识。
——海上花苑项目物资经理尹广兴
民主评议工作
05
述职述廉报告结束后，由项目所有员工对主要领导班子成员进行评议。民主评议结果上交到经理部。民主评议期间与会人员观看了反映项目部2017年度工作情况的剪辑视频。
审议项目管理细则
06
民主评议结束后，与会人员参与审议了项目部自行执行的各项管理细则：
由项目副经理余翔宣读《项目职工管理制度》；
由项目商务经理林晶宣读《项目奖金分配制度》；
由项目物资经理尹广兴宣读《零星材料采购和材料验收制度》及《废旧物资处理及资金管理制度》；
由项目商务经理孟凡爽宣读《小型专业分包商选择制度》。
各项管理细则依据公司的各项规章制度，细化到项目的实际情况而制定，今后的工作中，将据此对项目实行切实有效的管理。
经理部领导总结点评
07
经理部商务经理周海娜着重从商务、法务、合约方面强调了河庭花苑和海上花苑项目的工作方向及工作重点。河庭花苑2018年的工作重点为总包结算及分包结算，希望在项目结算阶段能够一如既往、进一步努力。海上花苑属于潜亏项目，商务策划需要细化落实、梳理，在全体项目员工的努力下尽力扭亏为盈，实现兑现。
经理部安全总监穆健希望在本年度的工作中，项目要创建自己的项目文化，体现出项目的特色，以图牌、展览等切实可行的方式将项目的亮点放大。希望河庭花苑与海上花苑项目2018年的工作指标能够圆满完成。
经理部总工程师于泽涛表示，会议准备充分，但在会议细节方面要追求卓越，力求精致。从两个项目的工作报告来看，2017年度收获颇丰，但对2018年的工作计划中创新性有所不足。鉴于项目现在所处的施工阶段，在2018年的工作中要积极参加公司组织的各类活动，力争上游。在技术方面，要敢想敢干，在下一阶段铝框塑料模板的应用过程中要积极钻研，努力争创新的工法。海上花苑项目管理人员整体上比较年轻，要高瞻远瞩，向前考虑；河庭花苑已接近收尾阶段，要努力做好竣工验收交接工作。
大会闭幕
08
在国歌声中，大会圆满结束，全体参会人员合影留念。2017年已成为过去。作为一脉相承的兄弟项目，河庭花苑项目已接近竣工验收，海上花苑项目正值主体结构施工阶段，在2018年的工作中，河庭花苑、海上花苑全体项目管理人员定当不忘初心，牢记使命，以饱满的热情和工作状态投入到接下来的工作当中。河庭花苑，海上花苑，2018，再出发！
图文/季旭
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